г. Пермь, ул. Красновишерская 35

Реинжиниринг

Успех бизнеса во многом зависит от слаженной работы команды и подразделений компании. Для этого необходимо не только стандартизировать и упорядочить все рабочие операции, но и определить понятные зоны ответственности и функции и внедрить их в повседневную работу. Создание понятной и устойчивой модели работы и взаимодействия подразделений часто является сложной задачей для руководства предприятия.

Решить данную задачу помогут специалисты Экспертного бюро "Феникс" С помощью нашей услуги "Реинжиниринг бизнес-процессов" мы поможем Вашей компании улучшить Ваш бизнес в целом, устранить ошибки и узкие места в работе компании, выйти из рутины и сосредоточиться на развитии! 

Преимущества реинжиниринга:

 

У руководителя компании появится возможность выйти из операционной деятельности и заняться развитием, без страха потерять контроль
За счет грамотного координирования, работа подразделений становится слаженной
Благодаря совершенствованию организационной политики происходит быстрое погружение и адаптация новых сотрудников
У сотрудников формируется чёткое понимание бизнесс-процессов компании, за что они отвечают и какой результат от них ожидают
За счет исключения лишних цепочек и согласований, возрастает скорость функционирования предприятия
Повышается качество конечного продукта, снижаются издержки производства
Появляются возможности и ресурсы для масштабирования бизнеса и охвата новых направлений
Осуществляется переход к автоматизации бизнес-процессов, что значительно упрощает документооборот

 

Какому бизнесу нужен реинжиниринг?

 

Компании в стадии кризиса
Испытывающие трудности с финансами, сотрудниками, партнерами
Компании, проигрывающие в конкурентой борьбе
Ожидающие появления новых конкурентов, изменения пожеланий клиентов
Компании-лидеры, не имеющие проблем
Желающие реализовать план развития и завоевать большую долю рынка

 

Этапы реинжиниринга

 

01
Проводим аудит бизнес-процессов
Проводим опрос руководителей и сотрудников компании, изучаем действующие регламенты, нормативные документы и инструкции, наблюдаем за процессом работы сотрудников и подразделений.
02
Модернизируем бизнес-процессы
Выявим и исключим дублирование функций и неоптимальные операции, определим четкие зоны ответственности подразделений, устраним "узкие места" и причины типовых ошибок и проблем в работе компании. Разработаем ключевые бизнес-цели, методы их контроля и порядка расчета.  
03
Формируем отделы и структуры организации
Составим наглядную блок-схему с описанием типовых процессов и рабочих операции, разработаем оптимальные сценарии взаимодействия сотрудников и подразделений компании. Сформируем оптимальную организационную политику компании, подберем варианты автоматизации для Вашей бизнес-ниши. 
04
Внедряем новую модель в повседневную деятельность
Внедряем и тестируем новую модель бизнес-процессов на рабочих местах. Осуществляем проверку по чек-листам, проводим обучение сотрудников и руководителей. Оказывем услуги поддержки и корректировки на этапе внедрения. 
Сотрудничество проходит в удобном для Вас формате - очно или онлайн (по скайпу или в мессенджерах) Мы можем конфиденциально обсудить любые, стоящие перед вами управленческие задачи!

Заказать услугу

Отправьте заявку и мы проконсультируем вас по всем вопросам!
При отправке вы подтверждаете свое согласие с обработкой персональных данных
!