Тренинг “Ключевые навыки руководителя”

Индивидуальный предприниматель
Кривощеков Владилен Николаевич
614109, Пермский край, г.Пермь,
ул. Танцорова, д.29, кв.45
Р/сч: 408028103292100002419
Филиал «Нижегородский» АО Альфа-Банк
К/сч: 30101810200000000824
ИНН: 590803342690
ОГРНИП: 321595800001840
БИК: 042202824

Задачи программы:

1. Раскрыть лидерский потенциал руководителей.
2. Объединить людей общими смыслами, целями и ценностями.
3. Зажечь команду, вдохнуть жизнь и энергию в людей.
4. Заложить фундамент позитивных перемен и новой корпоративной культуры, основанной на личной значимости, уверенности, ответственности, взаимном уважении и доверии.
5. Усилить коммуникации с внешними партнерами и клиентами. Философия взаимоотношений в компании становится философией отношений с партнерами и клиентами.

Продолжительность вариант 1: 2 тренинговых дня,по 5 часов в день 

Продолжительность вариант 2: 5 тренинговых дней,по 2 часа в день

Количество участников:  от 5  до 15 человек

Форма оказания услуги: очная/заочная 

Стоимость: от 77 000 руб/курс

Без учета накладных расходов(дорога,проживание,питание)

Формат: Командный коучинг (вовлечение участников в диалог с помощью вопросов для понимания и освоение предлагаемых тем, создание осознанности, обретения новых состояний). 

1. Теория: дискуссионное изучение темы при активной позиции тренера.
2. Практика: работа участников в группах.
3. Групповая работа: фасилитация обучения участников из опыта друг друга, совместный поиск решения задач и вызовов.
4. Развивающая обратная связь: от тренера и группы.

Аудитория: руководителей среднего звена и ТОП-уровня. 

Дата проведения:                    … 2022 (5 дней, 10 академических часов).

Основные достоинства программы:

Участники получат: 

1. знания о коучинговом подходе в бизнесе и управлении:
2. Что такое коучинг. Философия и методы
3. Принципы применения коучинга в бизнесе
4. Выгоды применения коучингового подхода
5. коучинговые инструменты для внедрения в рабочий процесс руководителя:
6. Методы глубокого слушания
7. Постановка и использование сильных вопросов
8. Конструктивная обратная связь
9. Инструменты группового коучинга для работы внутри команды
10. коучинговые инструменты для собственного эффективного развития как личности
11. глубокие осознания:
12. своей роли как проводника новой философии и принципов.
13. нового коучингового подхода в управлении компанией.
14. умение выстраивать пространство взаимного уважения и доверия как для всех сотрудников компании, так и на внешнем уровне.
15. источник позитивной энергии и вдохновения для достижения высоких результатов.

Новые подходы и смыслы, полученные на программе, станут общими ценностями, основой для развития коучинговой культуры – прогрессивной и эффективной культуры взаимоотношений и раскрытия внутренних ресурсов и потенциала компании.

Содержание:

Одна из основных и важных тем программы, освещаемая в самом начале:

• как коучинг (его философия, инструменты, методы) может быть использован в управлении компанией для перехода на новый уровень взаимоотношений.
• Основные принципы коучингового стиля управления. Как руководитель, лидер группы может использовать методы и подходы коучинга для увеличения продуктивности. сотрудников в компании, повышения эффективности внедренных управленческих решений и парадигм.
• как изменение принципов взаимодействия с клиентами и партнерами меняет отношение к компании на внешнем рынке.
• как внедрение коучингового стиля управления и коучинговых инструментов влияет на финансовые показатели бизнеса.

Лидер – не тот, кто знает и умеет лучше всех, а тот, кто благодаря своим эмпатическим навыкам, поддержанию атмосферы сотрудничества и доверия, харизме, понимании командных процессов, выстраиванию профессионального вектора развития каждого сотрудника ведет команду к результатам.

• За счет коучингового подхода расширим парадигму лидерства - от экспертизы к вдохновлению и развитию команд, от принуждающего руководства к вдохновляющему лидерству.
• Рассмотрим вектор построения системы наставничества через призму коучингового стиля взаимодействия.
• Воодушевление как желание действовать. Четыре инструмента воодушевления.

Разберем один из фундаментальных принципов коучинга: вера в потенциал каждого и доверие друг другу – условия роста и развития как личности, коллектива, так и компании в целом.

Рассмотрим тему, почему равенство не равно одинаковости и как понимание данной концепции поможет формировать эффективные команды. Уважение, доверие, признание – то, чем можно наделить каждого сотрудника компании для усиления бизнес-показателей.

Коучинговый подход включает в себя работу с эмоциональным интеллектом. В процессе проведения программы участники познакомятся с определением и сутью EQ, поймут, как соблюдать баланс IQ и EQ для организации эффективного взаимодействия внутри коллектива и в личных контактах: Методы распознавания и управления эмоциональным состоянием окружающих людей.    Основные рассматриваемые профессиональные коучинговые инструменты для использования в ежедневных рабочих процессах руководителя:

• Создание раппорта.
• Методы глубокого слушания (уровни слушания, чем отличается глубокое слушание от поверхностного, где и как используется, методы).
• Постановка и использование сильных вопросов (когда и где используются, как начать формулировать и задавать, как переспрашивать).
• Конструктивная обратная связь (в каких ситуациях используется, структура, рефрейминг, резюмирование).
• Инструменты группового коучинга для достижения поставленных внутри команды целей (осознанность, активное слушание, создание общего видения при помощи вопросов, работа с обратной связью, атмосфера принятия и уважения).

Кроме того, важной темой программы является проработка личных качеств руководителя с помощью коучинговых инструментов. Это позволит руководителю оставаться в рабочей форме, справляться с постоянным потоком задач и принимать наиболее эффективные решения:

• Самокоучинг как способ работы с собственным состоянием.
• Определение собственной миссии, видения и предназначения для компании.

Благодаря пониманию и применению инструментов коучинга участники получат возможность через осознанность прийти к более эффективному развитию личного бренда как внутри компании, так и во внешней среде.

Уделим внимание позиционированию руководителя как внешнего представителя компании. Рассмотрим технологии, позволяющие выстроить внешние коммуникации, основанные на партнерском доверительном отношении и приводящие к долгосрочному взаимовыгодному сотрудничеству.

Подводя итоги, участники обозначат для себя шаги, позволяющие уже сейчас сделать первые изменения в рабочем процессе при помощи инструментов коучинга. Участники выстроят для себя вектор собственного развития и развития своих сотрудников внутри компании, опираясь на полученные знания, технологии и философию коучинга.

В результате участники:

1. Научатся видеть, верить и раскрывать потенциал свой и других людей. Поймут суть и философию коучинга и наставничества.
2. Получат инструменты и импульс для выхода на новый уровень своего осознанного лидерства и управления командой.
3. Получат универсальные способы управления мотивацией своей и других людей через коучинговый подход.
4. Получат коучиновые инструменты для дальнейшего развития корпоративной культуры компании в выбранном направлении.
5. Рассмотрят причины микроменеджмента с точки зрения коучингового подхода и научатся управлять ответственностью.
6. По-другому посмотрят на существующие проблемные ситуации и, возможно, найдут новые пути их решения.
7. Получат заряд энергии, уверенности, интереса, вдохновения и смысла.
8. Обретут силу духа, волю к победе и стремление к сверхрезультатам.

Экспертное Бюро «Феникс» оказывает положительное влияние на ваших сотрудников, их семьи и бизнес — сотрудники более продуктивны, дольше работают в компании и меньше тратят на здравоохранение

Сделайте заявку на сайте  https://феникс-эксперт.рф/, или позвоните по телефонам 8-922-34-55-321,8-905-860-19-17